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华谊兄弟王忠军:娱乐圈中多姿多彩的“经营家”

2009-12-28 13:36| 投稿: green


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摘要:   “我在娱乐圈很少看到经营家,王忠军算一个。”马云对王忠军如此评价。创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热,即便暴涨之后又大幅跌落,华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手...
  “我在娱乐圈很少看到经营家,王忠军算一个。”马云对王忠军如此评价。创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热,即便暴涨之后又大幅跌落,华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手,王忠军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。  从1998年涉足影视圈开始,11年间,通过他的运作,华谊兄弟分别占据了中国电(600795,股吧)影发行、制片市场30%和40%的份额,华谊兄弟顺利发展成中国最大的影视娱乐集团,旗下不仅星光熠熠,而且也形成了一条比较完备的产业链。于是,有人这样概括总结王忠军:善于圈钱、圈人、圈地的经营者。  从广告公司起家的王忠军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王忠军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外,尤其是资本打交道的人。”一位跟王忠军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处,不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家,也为他的融资以及上市带来了极大的好处。  那被人津津乐道的三次漂亮的私募和回购,除了引入新股东,他还从TOM、信中利等其他股东手里回购了部分股权,使得王忠军及其家族拥有的华谊兄弟股份从70%上升到77%。而创业板上市,则让王忠军又有了大手笔运作的空间。  不过,跟大多数拼命工作的传统企业家相比,王忠军的生活似乎更多姿多彩。现在的王忠军只管理公司不到10位高管职员,对下属公司的治理,只抓收支两条线,其他的事一概“放手”。在王忠军看来,公司最大的竞争力就是人才,“华谊兄弟有两大财富,人才贮备与资本结构”。  就像在商界朋友中长袖善舞一样,圈住众多大腕明星的王忠军也颇有一套:“你不能硬要帮着他们做什么,这不是你的事情。”王忠军说,他平时上午在家休息,下午到公司转转,“比如拍《天下无贼》,我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好。一部电影,前前后后有上千人为它工作。这些人,我根本不认识。偶尔去现场探班,我问冯小刚‘怎么样?还需要我做什么?’冯小刚说‘没什么,你瞧好吧。’这就行了。”  “我觉得这东西都是一种缘分,可能人家觉得和我谈得来,或者因为某一种气质人家愿意跟你合作,利益当然是很重要的了,你愿意去让利给别人,这是一个很大原因。”王忠军自己比较得意的是公司的人才储备,他觉得在国内的传媒公司中,华谊兄弟是做得非常好的一家。  “你要不要做时代华纳,还是只要赚钱?”当王忠军第一次邀请马云加入华谊兄弟董事会时,马云反问道。王忠军说想做时代华纳,马云说:“这样我才有兴趣。”  王忠军显然是扣环的高手,特别是近几年,华谊兄弟已经构建出成熟的业务模式,一环扣一环地将整个娱乐产业链全面覆盖,实现了产业链的无缝对接。  在王忠军看来,未来5年~8年里,有可能有上百亿美元规模的企业出来。而上市,无疑为实现王忠军“打造中国的时代华纳”大梦提供了更多的可能性。

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